Skydance đặt mục tiêu tiết kiệm 6 tỷ USD trong 3 năm: AI, sáp nhập nền tảng streaming và cắt giảm bộ máy quản lý

Skydance công bố kế hoạch tiết kiệm 6 tỷ USD trong ba năm

Skydance đang từng bước triển khai chương trình tái cấu trúc quy mô lớn với mục tiêu tiết kiệm ít nhất 6 tỷ USD trong ba năm tới. Kế hoạch tập trung vào việc loại bỏ các hoạt động trùng lặp, tinh giản bộ máy quản lý, cắt giảm chi phí tiếp thị và hợp nhất hệ thống phát trực tuyến sau quá trình sáp nhập các doanh nghiệp truyền thông lớn.

Thông tin được công bố hôm thứ Hai, cùng với báo cáo kết quả kinh doanh quý III của Paramount Skydance, đơn vị tiền thân trước khi thương vụ sáp nhập với Warner Bros. Discovery hoàn tất.

Theo thư gửi cổ đông, Skydance cho rằng việc kết hợp hai dịch vụ phát trực tuyến toàn cầu, hai hệ thống sản xuất phim và truyền hình, hai danh mục truyền hình cùng các chức năng quản trị doanh nghiệp có nhiều điểm chồng chéo sẽ tạo ra cơ hội đáng kể để tiết kiệm chi phí.

Công ty nhấn mạnh rằng tổng chi phí hoạt động của các hệ thống liên quan vượt 50 tỷ USD. Đây là cơ sở để ban lãnh đạo xác định những khu vực có thể hợp nhất, loại bỏ sự trùng lặp và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực.

Mục tiêu tiết kiệm 6 tỷ USD không chỉ là một chương trình giảm chi tiêu thông thường mà còn phản ánh tham vọng xây dựng một tập đoàn truyền thông có cấu trúc tinh gọn hơn, tận dụng quy mô lớn sau sáp nhập để cải thiện khả năng cạnh tranh.

Trong bối cảnh ngành giải trí đang chịu áp lực từ chi phí sản xuất nội dung, cạnh tranh giữa các nền tảng streaming và sự thay đổi trong hành vi người xem, việc kiểm soát chi phí trở thành ưu tiên quan trọng đối với các tập đoàn truyền thông toàn cầu.

Bốn nguồn tiết kiệm chính trong kế hoạch 6 tỷ USD

Skydance đã phác thảo các nhóm chi phí dự kiến được cắt giảm, bao gồm quản lý doanh nghiệp, tiếp thị, hoạt động phát trực tuyến và chi tiêu cho các nhà cung cấp bên ngoài.

1. Tiết kiệm ít nhất 2,2 tỷ USD từ tinh giản bộ máy quản lý

Khoản tiết kiệm lớn nhất trong kế hoạch đến từ việc loại bỏ những chức năng hành chính và quản trị dư thừa.

Skydance dự kiến giảm các tầng quản lý, hợp nhất những bộ phận có nhiệm vụ tương tự và tăng cường sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong hoạt động doanh nghiệp.

Ngoài ra, công ty cũng sẽ tối ưu hóa diện tích văn phòng nhằm giảm chi phí vận hành. Sau sáp nhập, việc hai tổ chức cùng duy trì những bộ phận nhân sự, tài chính, pháp lý, công nghệ và quản trị riêng biệt có thể tạo ra nhiều khoản chi phí không cần thiết.

Việc hợp nhất các chức năng này được kỳ vọng giúp giảm chi phí cố định, đơn giản hóa quy trình ra quyết định và nâng cao hiệu suất hoạt động.

Tuy nhiên, quá trình tinh giản cũng có thể ảnh hưởng đến cơ cấu nhân sự. Trước đó, Skydance đã bắt đầu đề nghị nhân viên tự nguyện nghỉ việc trước khi triển khai các đợt cắt giảm chính thức.

2. Tiết kiệm ít nhất 1 tỷ USD từ tiếp thị và quảng cáo

Tiếp thị và quảng cáo là một trong những khoản chi đáng kể đối với các tập đoàn truyền thông sở hữu nhiều thương hiệu và nền tảng giải trí.

Skydance đặt mục tiêu tiết kiệm ít nhất 1 tỷ USD bằng cách tinh giản ngân sách quảng cáo, hợp nhất các chiến dịch truyền thông và tối ưu cách phân bổ chi phí tiếp thị.

Sau sáp nhập, các thương hiệu và nền tảng thuộc hai doanh nghiệp có thể cùng hướng đến những nhóm khán giả tương tự. Nếu tiếp tục triển khai các chiến dịch riêng biệt mà không có sự phối hợp, công ty có nguy cơ phải chi trả nhiều lần cho những hoạt động có mục tiêu tương đồng.

Việc tập trung chiến lược tiếp thị có thể giúp Skydance sử dụng ngân sách hiệu quả hơn, đồng thời tận dụng dữ liệu khách hàng và hệ thống phân phối chung.

3. Tiết kiệm khoảng 1,4 tỷ USD từ hợp nhất streaming và hệ thống phát sóng

Một trong những thay đổi quan trọng nhất là hợp nhất hoạt động phát trực tuyến và kiến trúc truyền hình của các doanh nghiệp sau sáp nhập.

Skydance đang hướng đến việc kết nối các nền tảng công nghệ, hệ thống vận hành và hạ tầng hậu cần để giảm những khoản đầu tư trùng lặp.

Trước đó, công ty đã công bố kế hoạch hợp nhất hai dịch vụ streaming Paramount+ và HBO Max thành một nền tảng duy nhất.

Đây là bước đi có ý nghĩa chiến lược bởi thị trường phát trực tuyến đang chứng kiến sự cạnh tranh mạnh mẽ giữa những nhà cung cấp nội dung lớn. Việc duy trì nhiều nền tảng riêng biệt có thể làm tăng chi phí công nghệ, vận hành, phát triển sản phẩm và thu hút người đăng ký.

Một hệ thống thống nhất có thể giúp doanh nghiệp tập trung nguồn lực, mở rộng danh mục nội dung và cải thiện khả năng khai thác doanh thu từ người dùng.

Skydance cho biết bước đầu tiên hướng tới mục tiêu hợp nhất sẽ được triển khai vào đầu năm tới thông qua việc cung cấp một gói dịch vụ streaming kết hợp với giá trị hấp dẫn hơn cho khách hàng.

4. Tiết kiệm khoảng 1,4 tỷ USD từ chi tiêu cho bên thứ ba

Khoản tiết kiệm còn lại dự kiến đến từ việc tối ưu hóa chi tiêu cho các nhà cung cấp bên ngoài.

Skydance muốn loại bỏ những khoản thanh toán trùng lặp, tập trung hoạt động mua sắm và đưa các quyết định lựa chọn nhà cung cấp về một nhóm quản lý thống nhất.

Sau sáp nhập, hai doanh nghiệp có thể đang sử dụng nhiều nhà cung cấp khác nhau cho những dịch vụ tương tự. Việc hợp nhất hợp đồng và tăng quy mô mua sắm có thể giúp công ty cải thiện điều kiện thương mại, giảm chi phí và kiểm soát ngân sách tốt hơn.

Đây là phương án thường được các tập đoàn lớn áp dụng sau những thương vụ mua bán và sáp nhập nhằm tận dụng lợi thế quy mô.

Skydance đã bắt đầu cắt giảm nhân sự và thay đổi chính sách làm việc

Một số biện pháp tái cấu trúc đã được triển khai trước khi công ty công bố đầy đủ kế hoạch tiết kiệm 6 tỷ USD.

Trong tháng trước, Skydance bắt đầu đề nghị nhân viên tự nguyện nghỉ việc. Đây được xem là bước chuẩn bị trước khi doanh nghiệp tiến hành các đợt cắt giảm nhân sự chính thức.

Cùng với đó, công ty áp dụng chính sách yêu cầu nhân viên làm việc tại văn phòng năm ngày mỗi tuần.

Một thay đổi đáng chú ý khác là sự ra đi của tám giám đốc điều hành trong tuần trước, bao gồm bốn người đến từ Warner Bros. và bốn người từ Paramount.

Những động thái này cho thấy Skydance đang tiến hành điều chỉnh không chỉ ở cấp độ chi phí mà còn ở cấu trúc lãnh đạo và cách thức quản trị doanh nghiệp.

Sau sáp nhập, việc duy trì hai hệ thống quản lý cấp cao song song có thể làm chậm quá trình ra quyết định và tạo ra những xung đột về chiến lược. Do đó, hợp nhất đội ngũ lãnh đạo là một phần quan trọng trong quá trình xây dựng bộ máy điều hành mới.

Tuy nhiên, công ty cũng cần bảo đảm rằng quá trình tinh giản không làm mất đi những nhân sự chủ chốt, kinh nghiệm quản lý và năng lực sáng tạo vốn là yếu tố quan trọng trong ngành công nghiệp giải trí.

Paramount+ và HBO Max tiến gần hơn đến mô hình nền tảng streaming thống nhất

Một trong những trọng tâm chiến lược của Skydance là hợp nhất hai dịch vụ phát trực tuyến Paramount+ và HBO Max.

Hai nền tảng này sở hữu danh mục nội dung và nhóm khán giả riêng, tạo ra cơ hội kết hợp thư viện phim, chương trình truyền hình và các sản phẩm giải trí.

Theo thông tin được công bố, Skydance dự kiến triển khai bước đầu tiên hướng tới mục tiêu này vào đầu năm tới bằng cách cung cấp một gói dịch vụ kết hợp.

Thay vì buộc người dùng phải đăng ký nhiều dịch vụ riêng biệt, mô hình gói chung có thể mang lại trải nghiệm thuận tiện hơn và tăng giá trị sử dụng cho khách hàng.

Đối với doanh nghiệp, việc hợp nhất cũng có thể giúp giảm chi phí duy trì hạ tầng kỹ thuật, phát triển ứng dụng, quản lý thuê bao và vận hành hệ thống thanh toán.

Tuy nhiên, việc hợp nhất hai nền tảng lớn cũng đặt ra những thách thức về công nghệ, bản quyền nội dung, trải nghiệm người dùng và chiến lược giá.

Skydance cần bảo đảm rằng việc kết hợp không làm giảm giá trị của những thương hiệu nội dung vốn đã có vị trí riêng trên thị trường.

Chi hơn 30 tỷ USD mỗi năm cho nội dung, Skydance muốn sử dụng AI để giảm chi phí sản xuất phim

Bên cạnh việc tinh giản bộ máy, Skydance đang xem xét lại ngân sách sản xuất nội dung, một trong những khoản chi lớn nhất của doanh nghiệp.

Đồng Giám đốc điều hành Ynon Kreiz cho biết công ty muốn tối ưu hóa cách sử dụng ngân sách dành cho phim ảnh và chương trình truyền hình.

Theo thông tin được công bố, doanh nghiệp chi hơn 30 tỷ USD mỗi năm cho các chương trình và phim ảnh. Với quy mô ngân sách lớn như vậy, chỉ cần cải thiện một phần hiệu quả sản xuất cũng có thể tạo ra tác động đáng kể đến chi phí hoạt động.

Kreiz cho rằng công ty có thể đưa ra những lựa chọn thông minh hơn trong cách phân phối và khai thác doanh thu từ cả nội dung mới lẫn kho nội dung hiện có.

Điều này cho thấy Skydance không chỉ muốn giảm chi phí sản xuất mà còn chú trọng đến khả năng kiếm tiền từ tài sản trí tuệ đã sở hữu.

Một bộ phim hoặc chương trình truyền hình có thể tạo ra doanh thu thông qua nhiều kênh khác nhau, bao gồm phát hành tại rạp, dịch vụ streaming, truyền hình và các hình thức khai thác bản quyền.

Nếu được quản lý hiệu quả, thư viện nội dung lớn có thể trở thành nguồn tài sản tạo doanh thu dài hạn thay vì chỉ được xem là khoản đầu tư ban đầu.

Đáng chú ý, trí tuệ nhân tạo cũng được xác định là công cụ giúp tăng tốc độ sản xuất và giảm chi phí làm phim.

David Ellison, đồng Giám đốc điều hành kiêm Chủ tịch Skydance, cho biết các công cụ AI có thể giúp kiểm soát ngân sách tốt hơn, từ đó tạo điều kiện để công ty chấp nhận nhiều ý tưởng sáng tạo độc đáo hơn.

Theo định hướng này, AI không chỉ đóng vai trò tự động hóa một số công việc mà còn có thể thay đổi cách các hãng phim phát triển dự án, lập kế hoạch sản xuất và quản lý nguồn lực.

Tuy nhiên, việc ứng dụng AI trong ngành điện ảnh cũng cần được cân nhắc về quyền sở hữu trí tuệ, bản quyền, chất lượng sáng tạo và vai trò của con người trong quá trình sản xuất.

Skydance dự kiến chịu tổn thất 200 triệu USD trong quý IV

Mặc dù đặt mục tiêu tiết kiệm hàng tỷ USD, Skydance vẫn phải đối mặt với những khó khăn trong hoạt động kinh doanh ngắn hạn.

Công ty cho biết dự kiến ghi nhận khoản tổn thất khoảng 200 triệu USD trong quý IV do doanh thu phòng vé của Warner Bros. không đạt kỳ vọng.

Khoản tổn thất liên quan đến những bộ phim đã phát hành cũng như các dự án sắp ra mắt.

Diễn biến này cho thấy hoạt động kinh doanh điện ảnh vẫn tiềm ẩn nhiều rủi ro. Chi phí sản xuất và quảng bá phim thường được xác định từ trước, trong khi doanh thu phòng vé phụ thuộc vào mức độ đón nhận của khán giả và khả năng cạnh tranh tại thời điểm phát hành.

Một bộ phim không đạt kỳ vọng có thể ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả tài chính, đặc biệt khi ngân sách sản xuất và tiếp thị ở mức cao.

Do đó, việc tối ưu hóa danh mục phim và lựa chọn dự án phù hợp sẽ đóng vai trò quan trọng trong chiến lược quản lý chi phí của Skydance.

Kết quả kinh doanh quý III của Paramount Skydance

Cùng với việc công bố kế hoạch tiết kiệm chi phí, công ty cũng cập nhật kết quả kinh doanh quý III của thực thể tiền thân Paramount Skydance.

Doanh thu trong quý đạt 7,03 tỷ USD, gần tương đương mức ước tính 7,04 tỷ USD của StreetAccount.

Lợi nhuận điều chỉnh trước lãi vay, thuế, khấu hao và khấu trừ (EBITDA) đạt 1 tỷ USD, cao hơn mức dự báo 913,5 triệu USD.

Trong khi đó, lợi nhuận điều chỉnh trên mỗi cổ phiếu đạt 45 cent. Chỉ số này không thể so sánh trực tiếp ngay lập tức với ước tính EPS của StreetAccount theo thông tin được công bố.

Cần lưu ý rằng kết quả tài chính quý III chưa bao gồm tác động của thương vụ mua lại Warner Bros. Discovery, bởi thương vụ chỉ hoàn tất sau khi quý kết thúc.

Điều này có nghĩa các số liệu trên chưa phản ánh đầy đủ quy mô hoạt động và tình hình tài chính của tập đoàn sau khi hợp nhất.

Skydance cũng đã công bố chi tiết các đơn vị kinh doanh của thực thể mới, bao gồm hãng phim, mảng trực tiếp đến người tiêu dùng và truyền hình.

Công ty dự kiến cung cấp dự báo tài chính cả năm trong báo cáo kết quả kinh doanh quý IV vào đầu năm tới.

Ban lãnh đạo cho biết trong thời gian tới, doanh nghiệp sẽ ưu tiên tạo ra giá trị dài hạn và cung cấp các bản cập nhật hàng quý để nhà đầu tư theo dõi tiến độ hoạt động.

Kế hoạch tiết kiệm 6 tỷ USD có thể thay đổi ngành công nghiệp truyền thông như thế nào?

Mục tiêu tiết kiệm ít nhất 6 tỷ USD trong ba năm cho thấy quy mô tái cấu trúc mà Skydance đang hướng đến sau thương vụ sáp nhập.

Trong nhiều năm, các tập đoàn truyền thông lớn đã phải tăng đầu tư vào nội dung để cạnh tranh trong thị trường streaming. Tuy nhiên, việc mở rộng quá nhanh cũng khiến chi phí công nghệ, sản xuất, bản quyền và tiếp thị tăng mạnh.

Khi số lượng nền tảng phát trực tuyến ngày càng nhiều, doanh nghiệp phải cạnh tranh để thu hút thuê bao, duy trì người dùng và kiểm soát tỷ lệ hủy đăng ký.

Trong bối cảnh đó, việc hợp nhất nền tảng, tối ưu ngân sách nội dung và sử dụng AI có thể trở thành những yếu tố quan trọng quyết định khả năng cạnh tranh.

Nếu Skydance đạt được mục tiêu tiết kiệm, tập đoàn có thể cải thiện hiệu quả tài chính, giảm chi phí trùng lặp và tạo thêm nguồn lực để đầu tư vào những nội dung có tiềm năng thương mại cao.

Tuy nhiên, việc cắt giảm chi phí cũng cần được thực hiện thận trọng. Trong ngành giải trí, giá trị cốt lõi không chỉ nằm ở quy mô tài sản hay hệ thống công nghệ mà còn phụ thuộc vào chất lượng nội dung, đội ngũ sáng tạo và khả năng xây dựng thương hiệu.

Một chương trình tiết kiệm quá tập trung vào giảm ngân sách có thể ảnh hưởng đến năng lực sáng tạo nếu doanh nghiệp không phân biệt được chi phí dư thừa với những khoản đầu tư tạo ra giá trị dài hạn.

Vì vậy, thách thức lớn nhất của Skydance là vừa tinh giản bộ máy, vừa duy trì năng lực sản xuất nội dung đủ sức cạnh tranh trên thị trường toàn cầu.

Kế hoạch tiết kiệm ít nhất 6 tỷ USD trong ba năm đánh dấu một bước chuyển lớn trong chiến lược kinh doanh của Skydance sau quá trình hợp nhất các doanh nghiệp truyền thông.

Từ cắt giảm nhân sự, tinh giản chi phí tiếp thị, hợp nhất Paramount+ và HBO Max cho đến ứng dụng AI trong sản xuất phim, tập đoàn đang tìm cách xây dựng một hệ thống vận hành hiệu quả hơn.

Tuy nhiên, thành công của chương trình không chỉ được đo bằng số tiền tiết kiệm mà còn nằm ở khả năng duy trì chất lượng nội dung, sức cạnh tranh của các thương hiệu và tăng trưởng doanh thu.

Trong thời gian tới, giới đầu tư sẽ theo dõi sát tiến độ thực hiện các mục tiêu tiết kiệm, kết quả hợp nhất nền tảng streaming và khả năng khai thác hiệu quả danh mục nội dung của tập đoàn.

Thông tin phục vụ mục đích tham khảo, không phải khuyến nghị đầu tư.

Nguồn: CNBC

Câu hỏi thường gặp về kế hoạch tiết kiệm 6 tỷ USD của Skydance

1. Skydance đặt mục tiêu tiết kiệm bao nhiêu tiền?

Skydance đặt mục tiêu tiết kiệm ít nhất 6 tỷ USD trong ba năm tới thông qua việc tinh giản bộ máy quản lý, cắt giảm tiếp thị, hợp nhất hoạt động streaming và tối ưu chi tiêu cho nhà cung cấp.

2. Skydance dự kiến tiết kiệm 2,2 tỷ USD từ đâu?

Khoản tiết kiệm ít nhất 2,2 tỷ USD dự kiến đến từ việc loại bỏ các chức năng hành chính và quản trị dư thừa, giảm tầng quản lý, tăng cường ứng dụng AI và tối ưu diện tích văn phòng.

3. Paramount+ và HBO Max có được hợp nhất không?

Có. Skydance đã công bố kế hoạch hợp nhất hai dịch vụ streaming thành một nền tảng thống nhất. Bước đầu tiên dự kiến được triển khai vào đầu năm tới thông qua một gói dịch vụ kết hợp.

4. AI sẽ được sử dụng như thế nào tại Skydance?

AI được kỳ vọng hỗ trợ hoạt động quản trị, tăng tốc độ sản xuất và giảm chi phí làm phim. Công nghệ này cũng có thể giúp doanh nghiệp kiểm soát ngân sách tốt hơn và mở rộng khả năng thực hiện các dự án sáng tạo.

5. Skydance chi bao nhiêu tiền mỗi năm cho nội dung?

Theo thông tin được công bố, công ty chi hơn 30 tỷ USD mỗi năm cho các chương trình và phim ảnh. Đây là một trong những khoản chi quan trọng mà ban lãnh đạo muốn tối ưu hóa.

6. Kết quả kinh doanh quý III của Paramount Skydance ra sao?

Doanh thu quý III đạt 7,03 tỷ USD, trong khi EBITDA điều chỉnh đạt 1 tỷ USD. Kết quả này chưa bao gồm tác động của thương vụ mua lại Warner Bros. Discovery do giao dịch hoàn tất sau khi quý kết thúc.

7. Skydance dự kiến chịu tổn thất bao nhiêu trong quý IV?

Công ty dự kiến ghi nhận khoản tổn thất khoảng 200 triệu USD trong quý IV do doanh thu phòng vé của Warner Bros. không đạt kỳ vọng, liên quan đến các bộ phim đã phát hành và sắp ra mắt.