Nhật Bản biến tài năng tiềm ẩn thành động lực kinh tế: Mô hình việc làm kết hợp AI mở ra cơ hội cho 15 triệu người

Biến tài năng tiềm ẩn thành động lực mới cho kinh doanh

Tại Marunouchi, một trong những khu thương mại quan trọng của Tokyo, một mô hình cơ sở hạ tầng làm việc kỹ thuật số đang thử nghiệm cách kết nối những người gặp khó khăn trong tìm kiếm việc làm với nhu cầu thực tế của doanh nghiệp. Mục tiêu không chỉ là tạo thêm cơ hội việc làm cho các nhóm thường bị đứng ngoài thị trường lao động, mà còn khai thác nguồn nhân lực chưa được sử dụng đầy đủ để đóng góp cho nền kinh tế.

Mô hình này được phát triển bởi Valt Japan Co., Ltd., doanh nghiệp do Takanari Ono thành lập năm 2014. Thông qua nền tảng gia công quy trình kinh doanh Next Hero và mạng lưới Trung tâm Đổi mới Kỹ thuật số Next Hero DIC, công ty đang tìm cách kết nối nhu cầu của các doanh nghiệp với năng lực của những người gặp rào cản trong việc làm, bao gồm người khuyết tật, người mắc bệnh mạn tính và những người có hoàn cảnh khiến họ khó tiếp cận công việc ổn định.

Điểm đáng chú ý là Valt Japan không xem đây đơn thuần là hoạt động hỗ trợ xã hội. Công ty đặt vấn đề trong mối quan hệ giữa thiếu hụt lao động, nhu cầu chuyển đổi số và khả năng đóng góp của những người chưa có cơ hội thể hiện năng lực. Khi doanh nghiệp cần thêm nhân lực để xử lý dữ liệu, vận hành quy trình hoặc triển khai công việc kỹ thuật số, việc xây dựng một cơ chế phù hợp có thể giúp kết nối nhu cầu đó với nguồn lao động đang bị bỏ sót.

Cách tiếp cận này phản ánh một câu hỏi ngày càng quan trọng đối với nền kinh tế hiện đại: làm thế nào để biến những tài năng chưa được khai thác thành giá trị kinh doanh thực tế, thay vì chỉ nhìn người lao động qua những giới hạn hoặc khó khăn mà họ đang gặp phải?

Từ trải nghiệm trong ngành dược đến ý tưởng thành lập Valt Japan

Ý tưởng của Takanari Ono bắt đầu từ thời gian ông làm việc trong ngành dược phẩm. Khi đó, ông tin rằng thuốc có thể cải thiện chất lượng cuộc sống bằng cách kiểm soát triệu chứng và hỗ trợ sức khỏe của người bệnh.

Tuy nhiên, một cuộc họp với nhóm vận động quyền lợi bệnh nhân đã khiến ông nhìn nhận vấn đề theo hướng khác. Trong buổi gặp, khoảng 30 người có vấn đề về sức khỏe tâm thần hoặc phát triển chia sẻ trải nghiệm của mình. Nhiều người cho biết thuốc giúp họ kiểm soát triệu chứng tốt hơn, nhưng việc tìm được công việc ổn định vẫn là một trở ngại lớn.

Đối với Ono, đây là một phát hiện gây bất ngờ. Ông từng cho rằng khi sức khỏe được cải thiện, chất lượng cuộc sống sẽ dần tốt lên. Thực tế cho thấy quá trình đó phức tạp hơn nhiều. Việc kiểm soát bệnh tật không tự động tạo ra cơ hội nghề nghiệp, cũng không bảo đảm người lao động có thể tham gia đầy đủ vào đời sống kinh tế.

Nhận thức này trở thành động lực để ông thành lập Valt Japan vào năm 2014. Tầm nhìn của công ty là xây dựng một môi trường trong đó những người gặp rào cản việc làm có thể đạt được thành công nghề nghiệp thông qua năng lực và đóng góp thực tế.

Thay vì chỉ tập trung vào tình trạng sức khỏe hoặc hoàn cảnh cá nhân, Valt Japan muốn xác định mỗi người có thể làm tốt công việc gì, cần điều kiện hỗ trợ nào và có thể đáp ứng nhu cầu nào của doanh nghiệp. Câu hỏi chuyển từ việc một người có thuộc nhóm khó tuyển dụng hay không sang việc người đó có khả năng tạo ra giá trị gì khi được đặt trong môi trường phù hợp.

Nhật Bản đối mặt với thiếu hụt lao động, trong khi nhiều người vẫn khó tìm việc

Bài toán mà Valt Japan theo đuổi có ý nghĩa trong bối cảnh Nhật Bản đối mặt với áp lực nhân khẩu học và nhu cầu duy trì lực lượng lao động. Theo số liệu được dẫn từ Viện Nghiên cứu Tuyển dụng và Việc làm, Nhật Bản có thể thiếu hụt khoảng 11 triệu lao động vào năm 2040.

Trong khi đó, theo ước tính được Takanari Ono nêu ra, khoảng 15 triệu người tại Nhật Bản đang gặp những rào cản trong việc tìm kiếm việc làm. Hai con số này đặt cạnh nhau cho thấy một nghịch lý của thị trường lao động: nền kinh tế có nguy cơ thiếu nhân lực, nhưng một bộ phận đáng kể những người muốn làm việc vẫn chưa tìm được con đường phù hợp để tham gia.

Tất nhiên, không phải tất cả những người gặp rào cản việc làm đều có thể đảm nhiệm mọi loại công việc, và hai nhóm số liệu trên không thể được xem là hoàn toàn tương đương. Tuy nhiên, sự chênh lệch giữa nhu cầu nhân lực và cơ hội tiếp cận việc làm đặt ra yêu cầu phải xem xét lại cách doanh nghiệp tuyển dụng, phân chia nhiệm vụ và tổ chức môi trường làm việc.

Một số vị trí truyền thống có thể đòi hỏi lịch làm việc cố định, khả năng xử lý nhiều nhiệm vụ cùng lúc hoặc những điều kiện mà không phải ai cũng đáp ứng được. Nhưng nếu công việc được thiết kế linh hoạt hơn, chia thành các quy trình rõ ràng và có công cụ kỹ thuật số hỗ trợ, nhiều người có thể đảm nhận những phần việc phù hợp với năng lực của mình.

Vấn đề vì thế không chỉ nằm ở số lượng người tìm việc hay số lượng vị trí tuyển dụng. Thách thức còn nằm ở cách hai bên được kết nối, cách công việc được tổ chức và khả năng xác định sự phù hợp giữa từng người với từng nhiệm vụ.

Next Hero: Kết nối doanh nghiệp với nguồn nhân lực chưa được khai thác

Next Hero được xây dựng để giải quyết khoảng cách giữa hai nhóm thị trường chưa kết nối hiệu quả. Một bên là doanh nghiệp đang đối mặt với tình trạng thiếu lao động, công việc tồn đọng và nhu cầu ngày càng tăng đối với các nhiệm vụ kỹ thuật số. Bên còn lại là những người muốn làm việc nhưng chưa có đủ cơ hội tiếp cận các công việc phù hợp.

Theo Takanari Ono, trước đây đã có nhiều văn phòng hỗ trợ việc làm và nhiều doanh nghiệp hoạt động riêng lẻ, nhưng sự kết nối giữa họ chưa thực sự hiệu quả. Valt Japan muốn tạo ra một cơ chế để nhu cầu kinh doanh có thể được chuyển thành những công việc cụ thể, sau đó phân bổ cho các đơn vị và người lao động phù hợp.

Thông qua Next Hero, công ty tiếp nhận công việc từ doanh nghiệp rồi phân bổ dựa trên dữ liệu về khả năng, đặc điểm của các văn phòng đối tác và người lao động. Trọng tâm không phải là tìm kiếm những nhiệm vụ đơn giản để giao cho người gặp khó khăn, mà là xác định công việc kinh doanh thực tế và tổ chức lại cách thực hiện sao cho nhiều người có thể tham gia.

Cách làm này đặt ra một tiêu chuẩn quan trọng: người lao động cần có cơ hội tạo ra giá trị có thể nhận diện được trong hoạt động của doanh nghiệp. Việc làm không chỉ dừng lại ở các hoạt động mang tính tượng trưng hoặc đào tạo không gắn với nhu cầu thực tế. Thay vào đó, người lao động được tham gia vào những nhiệm vụ có đầu ra cụ thể, qua đó xây dựng kỹ năng và chứng minh năng lực.

Đối với doanh nghiệp, mô hình này có thể giúp tiếp cận thêm nguồn lực để xử lý công việc đang tồn đọng. Đối với người lao động, đây là cơ hội tích lũy kinh nghiệm trong môi trường làm việc thực tế, đồng thời từng bước xây dựng con đường hướng tới việc làm ổn định.

DIC Marunouchi: Đưa công việc thực tế vào trung tâm hỗ trợ việc làm

Ý tưởng của Valt Japan được thể hiện rõ hơn tại Next Hero DIC Marunouchi, trung tâm được khai trương với sự hợp tác của Mitsubishi Estate Co., Ltd. DIC là viết tắt của Digital Innovation Center, có thể hiểu là Trung tâm Đổi mới Kỹ thuật số.

Mô hình này kết hợp hỗ trợ việc làm, công nghệ số và kinh nghiệm làm việc thực tiễn trong một môi trường được thiết kế gần với không gian làm việc của doanh nghiệp. Tại đây, những người thường gặp khó khăn khi tham gia thị trường lao động có thể thực hiện các nhiệm vụ kỹ thuật số và tiếp xúc với yêu cầu công việc thực tế.

Điểm khác biệt nằm ở cách tổ chức hoạt động. Trong nhiều chương trình đào tạo truyền thống, người học có thể thực hành mà không phải chịu trách nhiệm hoàn thành một công việc cụ thể cho khách hàng. Tại DIC, người lao động được tham gia vào các nhiệm vụ thực tế của doanh nghiệp. Qua đó, việc học kỹ năng được gắn trực tiếp với nhu cầu sử dụng lao động.

Valt Japan trước tiên tìm hiểu khả năng và đặc điểm của mỗi người thông qua các mẫu công việc cùng những dữ liệu liên quan. Sau đó, công ty quan sát hiệu quả thực hiện nhiệm vụ trong môi trường thực tế để xác định loại công việc, phương thức làm việc và điều kiện hỗ trợ nào giúp mỗi người phát huy tốt nhất năng lực.

Cách tiếp cận này không giả định rằng tất cả người lao động trong cùng một nhóm đều có khả năng giống nhau. Thay vào đó, nó chú trọng sự khác biệt giữa từng cá nhân, từ đó tìm kiếm sự phù hợp giữa con người, nhiệm vụ và môi trường làm việc.

Valt Japan cũng đã công bố kế hoạch phát triển 20 trung tâm DIC trên toàn Nhật Bản trong vòng 5 năm. Nếu kế hoạch được triển khai theo định hướng này, mạng lưới trung tâm có thể mở rộng khả năng kết nối giữa doanh nghiệp và người lao động tại nhiều địa phương, thay vì giới hạn trong một khu vực.

Thay đổi cách tuyển dụng: Đánh giá năng lực qua công việc thực tế

Một trong những trở ngại đối với người gặp khó khăn trong tìm kiếm việc làm là quy trình tuyển dụng thông thường có thể không phản ánh đầy đủ năng lực của họ. Hồ sơ, phỏng vấn và những bài kiểm tra ngắn thường chỉ cung cấp một phần thông tin về khả năng làm việc trong thực tế.

Với mô hình DIC, doanh nghiệp có cơ hội quan sát cách một ứng viên thực hiện nhiệm vụ cụ thể trước khi đưa ra quyết định tuyển dụng. Thay vì chỉ dựa vào thông tin trên hồ sơ hoặc một cuộc phỏng vấn, nhà tuyển dụng có thể xem xét chất lượng công việc, khả năng tuân thủ quy trình, cách xử lý vấn đề và mức độ phù hợp với môi trường làm việc.

Người lao động cũng có cơ hội hiểu rõ hơn yêu cầu của công việc, rèn luyện kỹ năng và đánh giá xem vị trí đó có phù hợp với mình hay không. Cả hai bên có thêm cơ sở thực tế để xem xét khả năng hợp tác lâu dài.

Đây không có nghĩa là công việc thử nghiệm sẽ loại bỏ mọi trở ngại trong tuyển dụng. Doanh nghiệp vẫn cần bảo đảm điều kiện làm việc phù hợp, quy trình đánh giá công bằng và cơ hội tiếp cận bình đẳng. Tuy nhiên, việc chuyển trọng tâm sang năng lực thể hiện qua công việc có thể giúp giảm sự phụ thuộc vào những tiêu chí không phản ánh đầy đủ khả năng thực tế của ứng viên.

Takanari Ono nhấn mạnh rằng DIC không được thành lập chỉ để đáp ứng các chỉ tiêu tuyển dụng người khuyết tật theo quy định. Theo định hướng của ông, mục tiêu là giúp người khuyết tật và người mắc bệnh mạn tính trở thành lực lượng lao động có thể tạo ra giá trị cho doanh nghiệp.

Thông điệp này cho thấy sự khác biệt giữa tuyển dụng để đáp ứng yêu cầu và xây dựng một hệ thống việc làm có khả năng duy trì lâu dài. Một vị trí chỉ thực sự mang lại hiệu quả khi người lao động có cơ hội đóng góp, doanh nghiệp nhận được giá trị phù hợp và mối quan hệ làm việc có thể tiếp tục phát triển.

AI và công nghệ số tạo ra cả thách thức lẫn cơ hội việc làm

Chuyển đổi số và trí tuệ nhân tạo là một phần quan trọng trong các nhiệm vụ tại DIC. Khi AI tạo sinh ngày càng được sử dụng trong hoạt động kinh doanh, nhiều quy trình làm việc đang thay đổi. Một số nhiệm vụ có thể được tự động hóa, nhưng đồng thời cũng xuất hiện những công việc mới liên quan đến vận hành, kiểm tra và cải thiện hệ thống kỹ thuật số.

Takanari Ono nhìn nhận sự thay đổi này vừa mang tính gián đoạn vừa mở ra cơ hội. Theo ông, người lao động tại DIC có thể sử dụng AI để tạo và cập nhật danh sách bán hàng, hỗ trợ cải thiện hoạt động kinh doanh hoặc tinh giản các quy trình vốn cần nhiều nhân lực hơn trước đây.

Ngoài việc sử dụng các công cụ AI, người lao động còn có thể tham gia vào quá trình tạo dữ liệu phục vụ huấn luyện và cải thiện hệ thống. Đây là một khía cạnh đáng chú ý, bởi sự phát triển của AI không chỉ cần mô hình và năng lực tính toán mà còn phụ thuộc vào dữ liệu phù hợp, quy trình kiểm tra và sự tham gia của con người.

Valt Japan theo đuổi cách tiếp cận trong đó người lao động có thể đóng góp vào cả hai phía: sử dụng AI để hoàn thành công việc và hỗ trợ tạo ra dữ liệu giúp các hệ thống AI phát triển. Điều này mở rộng phạm vi công việc kỹ thuật số mà người lao động có thể tiếp cận.

Tuy nhiên, AI không tự động làm cho mọi công việc trở nên dễ tiếp cận. Các công cụ cần được lựa chọn phù hợp với nhiệm vụ, người lao động cần được đào tạo và dữ liệu cần được xử lý theo những quy trình bảo đảm chất lượng. Việc sử dụng AI trong doanh nghiệp cũng đòi hỏi chú ý đến quyền riêng tư, bảo mật thông tin và trách nhiệm đối với kết quả do hệ thống tạo ra.

Điểm quan trọng trong mô hình DIC là công nghệ không chỉ được xem như phương tiện thay thế lao động. Nếu được triển khai phù hợp, công nghệ số còn có thể giúp phân chia nhiệm vụ rõ ràng hơn, hỗ trợ những quy trình phức tạp và tạo điều kiện để nhiều người tham gia vào công việc vốn trước đây khó tiếp cận.

Từ giá trị xã hội đến giá trị kinh tế: Vai trò của vốn đầu tư

Năm 2025, Valt Japan nhận Giải thưởng Tài chính Tokyo 2024 ở hạng mục Phát triển bền vững. Giải thưởng do Chính quyền Thủ đô Tokyo thành lập nhằm hỗ trợ mục tiêu phát triển Tokyo thành một trung tâm tài chính tiên tiến, bền vững và có khả năng thúc đẩy sự hình thành của các doanh nghiệp đổi mới có tầm vóc quốc tế.

Đối với Ono, sự công nhận này gắn với quan điểm mà ông theo đuổi từ khi thành lập công ty: những vấn đề xã hội sâu sắc không thể chỉ được giải quyết bằng thiện chí. Chúng còn cần nguồn nhân lực, vốn đầu tư và công sức tổ chức để xây dựng các giải pháp có thể vận hành lâu dài.

Theo ông, hoạt động hỗ trợ việc làm thường nhận được sự đồng cảm của xã hội, nhưng sự đồng cảm không phải lúc nào cũng đi kèm nguồn lực đủ lớn để thay đổi cách thị trường lao động hoạt động. Vốn có thể giúp những mô hình có tiềm năng được phát triển, mở rộng và kết nối với nhu cầu kinh doanh thực tế.

DIC Marunouchi cũng có ý nghĩa về mặt vị trí. Marunouchi là một trong những khu thương mại nổi tiếng của Nhật Bản, nơi tập trung nhiều doanh nghiệp và hoạt động kinh tế. Việc đưa một mô hình hỗ trợ việc làm kỹ thuật số vào khu vực này giúp đặt vấn đề hòa nhập lao động ngay trong môi trường kinh doanh lớn, thay vì chỉ xem đây là một hoạt động xã hội tách biệt.

Theo số liệu được bài viết gốc dẫn từ cơ quan thống kê thuộc Chính quyền Thủ đô Tokyo, tổng sản phẩm đô thị của Tokyo vượt 125 nghìn tỷ yên trong năm tài chính 2023. Quy mô kinh tế này cho thấy thành phố có khả năng tập trung doanh nghiệp, vốn, nhân lực và nhu cầu đổi mới ở mức lớn.

Đối với Valt Japan, sự tập trung đó tạo điều kiện để thử nghiệm cách kết nối nguồn lao động chưa được khai thác với những nhiệm vụ thực tế của các công ty. Mục tiêu dài hạn không chỉ là giúp một nhóm người tìm được việc, mà còn chứng minh rằng hòa nhập lao động có thể trở thành một phần trong hoạt động kinh tế bình thường.

Từ nhãn mác đến năng lực: Cách tiếp cận có thể mở rộng ra quốc tế

Tokyo là nơi tập trung nhiều tập đoàn lớn, nguồn vốn, lao động và các vấn đề xã hội. Takanari Ono cho rằng đây là môi trường phù hợp để Valt Japan phát triển mô hình kết nối những người gặp rào cản việc làm với doanh nghiệp.

Tham vọng của ông không dừng lại ở Nhật Bản. Theo cách nhìn của Ono, nhiều quốc gia đã có các chương trình đào tạo nghề, nhưng vẫn thiếu một lộ trình rõ ràng để người học chuyển từ đào tạo sang công việc thực tế, có thu nhập và cơ hội duy trì việc làm lâu dài.

Đào tạo kỹ năng là một bước quan trọng, nhưng nếu không có nhu cầu tuyển dụng cụ thể và cơ chế kết nối với doanh nghiệp, người học có thể gặp khó khăn khi tìm nơi áp dụng những gì đã học. Mô hình DIC bắt đầu từ mục tiêu cuối cùng là sự tham gia bền vững vào lực lượng lao động, sau đó xác định ngược lại những kỹ năng, nhiệm vụ và điều kiện hỗ trợ cần thiết.

Cách tiếp cận này đặt năng lực của mỗi người vào trung tâm. Thay vì chỉ phân loại ứng viên theo tình trạng sức khỏe, khuyết tật hoặc hoàn cảnh cá nhân, hệ thống tìm cách trả lời ba câu hỏi: người đó có thể làm công việc gì, môi trường nào giúp họ phát huy hiệu quả và kỹ năng của họ có thể tạo ra giá trị ở đâu?

Nếu được triển khai hiệu quả, cách tổ chức này có thể đem lại lợi ích cho cả người lao động và doanh nghiệp. Người lao động có thêm cơ hội thể hiện năng lực và xây dựng kinh nghiệm. Doanh nghiệp có thể tiếp cận nguồn lực mới, giải quyết các nhiệm vụ còn tồn đọng và xem xét những phương thức tổ chức công việc linh hoạt hơn.

Dù vậy, khả năng nhân rộng mô hình sẽ phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm nhu cầu thực tế từ doanh nghiệp, chất lượng đào tạo, khả năng hỗ trợ người lao động, điều kiện làm việc và nguồn vốn duy trì hoạt động. Việc mở thêm trung tâm tự nó không bảo đảm kết quả lâu dài nếu không có đủ công việc phù hợp và cơ chế giúp người lao động tiến tới việc làm ổn định.

Con người có thể là nguồn lực kinh tế chưa được khai thác

Câu chuyện của Valt Japan đặt ra một góc nhìn khác về bài toán thiếu hụt lao động. Thay vì chỉ tìm cách tuyển thêm người từ nguồn ứng viên quen thuộc, doanh nghiệp có thể xem xét lại cách thiết kế công việc và khả năng kết nối với những nhóm lao động chưa được tiếp cận đầy đủ.

Thông qua Next Hero và DIC Marunouchi, Valt Japan đang thử nghiệm một mô hình kết hợp nhu cầu kinh doanh, công việc kỹ thuật số, AI và hỗ trợ việc làm. Trọng tâm không chỉ là đào tạo người lao động, mà còn tạo cơ hội để họ thực hiện công việc thực tế, chứng minh năng lực và xây dựng con đường hướng tới việc làm bền vững.

Trong bối cảnh AI đang thay đổi quy trình kinh doanh, mô hình này cũng cho thấy công nghệ không nhất thiết chỉ được nhìn nhận như yếu tố thay thế con người. Khi được sử dụng để hỗ trợ công việc, chia nhỏ nhiệm vụ và mở rộng khả năng tiếp cận, công nghệ có thể góp phần tạo ra những cơ hội mới cho người lao động.

Tầm nhìn của Takanari Ono dựa trên một ý tưởng cốt lõi: con người là khoản đầu tư quan trọng, và một thị trường lao động còn nhiều tiềm năng có thể nằm ngay trong những nhóm đang gặp khó khăn khi tìm kiếm việc làm. Để biến tiềm năng đó thành kết quả, cần nhiều hơn sự đồng cảm. Cần doanh nghiệp sẵn sàng tạo ra nhu cầu công việc thực tế, hệ thống hỗ trợ phù hợp, công nghệ có trách nhiệm và nguồn vốn đủ để duy trì mô hình.

Nếu những yếu tố này được kết nối hiệu quả, việc hòa nhập lao động có thể vượt ra khỏi phạm vi của một mục tiêu xã hội để trở thành một phần trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Nguồn tham khảo: Nội dung được biên tập dựa trên bài viết gốc do người dùng cung cấp, với các thông tin về Valt Japan, Next Hero, DIC Marunouchi và tầm nhìn của Takanari Ono.

Câu hỏi về Valt Japan

1. Valt Japan là công ty hoạt động trong lĩnh vực nào?

Valt Japan phát triển các giải pháp kết nối công việc của doanh nghiệp với những người gặp rào cản trong việc làm. Công ty vận hành nền tảng Next Hero BPO và các Trung tâm Đổi mới Kỹ thuật số Next Hero DIC.

2. Next Hero BPO hoạt động như thế nào?

Nền tảng tiếp nhận nhiệm vụ từ doanh nghiệp, sau đó phân bổ dựa trên dữ liệu về khả năng và đặc điểm của các văn phòng đối tác cùng người lao động. Mục tiêu là kết nối nhu cầu kinh doanh thực tế với nguồn nhân lực phù hợp.

3. Điểm khác biệt của trung tâm DIC Marunouchi là gì?

DIC kết hợp hỗ trợ việc làm với các nhiệm vụ thực tế trong môi trường kỹ thuật số. Người lao động vừa có cơ hội xây dựng kỹ năng, vừa có thể thể hiện năng lực thông qua công việc mà doanh nghiệp cần.

4. AI đóng vai trò gì trong mô hình này?

AI được sử dụng để hỗ trợ các nhiệm vụ như tạo và cập nhật dữ liệu bán hàng, cải thiện quy trình kinh doanh và tinh giản một số công việc. Người lao động cũng có thể tham gia tạo dữ liệu phục vụ việc huấn luyện và cải thiện hệ thống AI.

5. Vì sao mô hình này có ý nghĩa với Nhật Bản?

Nhật Bản đang đối mặt với nguy cơ thiếu hụt lao động trong khi nhiều người vẫn gặp khó khăn khi tìm việc. Kết nối nhu cầu của doanh nghiệp với nguồn lao động chưa được khai thác có thể mở rộng cơ hội việc làm và góp phần sử dụng nguồn nhân lực hiệu quả hơn.

6. Valt Japan có kế hoạch mở rộng DIC không?

Theo nội dung bài viết gốc, công ty đã công bố kế hoạch phát triển 20 trung tâm DIC trên toàn Nhật Bản trong vòng 5 năm. Kết quả thực tế sẽ phụ thuộc vào tiến độ triển khai và khả năng kết nối với nhu cầu doanh nghiệp.